在冀南大地上，有一座煤矿距武安市区只有三公里，四周地表平坦，却以亮丽的字眼云驾岭为名。建矿二十多年来，这里建设者创出辉煌的业绩，在业内外它的名字越来越亮丽。
　　近年就有国家级10多项荣誉光环照在这座煤矿：全国精神文明建设先进单位安康杯竞赛先进企业、模范职工之家五一劳动奖章等。
　　云驾岭煤矿职工以团结拼搏、艰苦奋斗、科技兴矿、争创一流的企业精神，凝聚着职工队伍，他们无论在煤炭市场的最困难关头，还是在企业业绩取得辉煌的时期，始终坚持顽强的斗志，创新的思路，谋求企业的发展。
　　云驾岭煤矿是1992年12月投产的矿井，设计能力年生产原煤60万吨水平，当时遇上煤炭市场不景气，每生产一吨煤，就要亏损20多元。在最困难时为稳定农民工队伍，保障他们按时开工资，固定工和干部体谅企业的困难，不得已暂时下岗，另找生路，拖延在岗的干部和固定工四个多月工资。对此，全矿职工没有叹气、没有怨言，他们仍然顽强地努力工作，默默奉献，以最大的努力，为社会捧出光和热。
　　直到1999年下半年，煤炭市场透出一丝好的兆头，云驾岭煤矿抓住这个机遇求发展。职工没有要补发工资，而是首先投资1000多万元，实现了全国首家薄煤层综采机械化，使直接工的工效提高五倍。全矿职工又勒紧腰带，你一千元，我两千地筹集资资金320多万元，建起一座简易洗煤厂，只用四个月就投入生产，一年增加效益570多万元。企业有了资金，先后对矿井进行六大系统科技进步改造，增大了矿井的生产能力和安全防范设施。职工股份也得到可观的红利。
　　历任矿领导认识到创建企业文化是最高层次的管理，建设一流的矿井，就必须重视企业文化的作用。他组织有关人员走出家门，到海尔、阳煤集团学习，开阔了思路。结合本矿的情况，依靠职工群众逐步构成了务实、管用、见效的一套云驾岭煤矿企业文化建设体系，企业文化的理念、行为、管理和视听识别系统。
　　企业管理是企业发展的永恒主体，该矿首先重视管理人才的开发利用，对中层管理干部实行重点培养，不求完人，重看业绩，每季实行末尾淘汰，能者上，庸者下。工人实行竞争上岗，调整优化，能者多得。竞争机制激发了职工的事业心和紧迫感，全矿形成了一个学文化、学技术的风气。为了鼓励群众开展技术创新改造活动，实行技术创新改造项目冠名制，规定见效益的技术创新改造项目，项目名称以发明创造者的个人或集体冠名，并给予物质奖励。多年来，职工群众的技术创新改造活动十分活跃。该矿已连续11年获得全国、省、市以及集团公司讲理想、比贡献科技创新推广进步奖。去年，全矿191项科技创新推广成果得到应用，为企业的进步插上飞的翅膀。
　　走进云驾岭煤矿的井上下，处处体现到具有该矿特色的安全文化氛围、工区的街头、井下大巷、职工的主要工作场所到处可见具有人情味的安全嘱咐语和安全宣传画，在单身职工宿舍的床头，每个床头的墙上镶着他们的全家福照片。矿领导把安全作为维护职工的最大利益，大处着眼、小处着手，在全矿形成一个人人抓安全、依靠群众把好每个安全的关口，使全矿的安全生产有很好的转变。采煤工作面被称为煤矿最危险的岗位，两个采面有500多名职工，连续15年安全生产无重大事故。1999年，采一队在采面顶班破碎、淋头水大、遇断层的情况下，实现了薄煤层采煤年产突破一百万吨的全国同行业最高水平。采煤工作面机械化装配先进，工人劳动强度减少，安全有了保障，这里已成为云矿生产工向往的工作岗位。
　　企业文化为企业带来鼓舞人心的效益，该矿连续六年主要经营指标一年一个新突破。去年，全矿又实现了建矿以来8项业绩的历史性突破。
　　解放思想、做大做强，实现企业跨越式发展，云驾岭煤矿的建设者向着更高的目标奋进。

　　（作者单位：邯郸矿业集团公司云驾岭煤矿）