他身为企业一线班组带头人，深知班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地。班组安全工作直接关系到企业的生存发展。他从2011年任班长以来，本着以我为电业献青春的主人翁精神和高度责任感，以饱满的热情投入到优秀班组创建活动中，爱岗敬业，勤奋上进，努力工作，团结同志，为公司瓦斯发电带出了一支敢打硬仗、敢啃硬骨头的队伍。　　
　　舍小家为大家，全厂职工人人夸。在寺河发电区提起热机车间燃机运行一班，大家都知道那是一个团结和奉献的团体，是一个技术过硬、思想过硬的班组，班长张凯波更是一个舍小家为大家，受到干部职工夸赞的好带头人。
　　他在工作中严格要求自己，立足本职岗位，积极组织开好每一次班前会，认真贯彻落实车间会议精神，从我做起，从细节入手。他要求班组成员要牢固树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，避免了各种事故的发生。在他带领下，班组人员始终以拼搏奉献的主人公精神激励着自己。
　　有一次，班组要上后夜班，可是下起了大雪，高速路被封，他召集大家打车上班。他想的是如果去不了，上班的同事就不能下班，这是不负责的表现，经过一个多小时的跋涉，全班组人员全部到齐，顺利的进行了交接班。他这种精神得到职工称赞，也得到了厂领导的高度赞扬。　　
　　保自己保安全，保障班组无事故。他围绕班组安全做文章，在本职岗位上谱写出了一支安全之歌。瓦斯电厂属于要害部门，任何一个小问题都可能引发事故，他要求大家勤奋学习，每个人都要铁石心肠抓安全，保自己保安全，保障班组无事故。他要大家始终牢记安全第一，预防为主方针，以高昂的热情，在生产岗位上精心操作，细心点检，维护设备，确保机组安全高效运行。同时，还要求班组人员都要做到熟知本岗位职责和作业程序，认真落实每周安全日活动，班组每天召开班前会，以工前五分钟的形式开展危险预测、预知和预防活动，总结上一班的安全生产情况，布置当天主要工作任务，细心观察班组成员的精神状态和劳保用品穿戴情况，指定安全负责人，对班中可能出现的各种危险因素进行辨识，预测可能发生事故，经过讨论制定相应的危险预知对策及预防措施，并进行安全交底，使事故隐患消灭在萌芽状态，实现了班组安全长周期运行。　　
　　自己学大家学，学到知识保安全。为不断提高操作技术，实现安全文明生产，他从建立学习型班组入手，为增强班组的学习气氛，给职工学习提供良好学习环境，他将职工业绩考核、职工安全准则等学习资料让大家学习，并将各种学习资料进行分类存放，做到有记录本、交接班记录、巡检记录，技术学习资料、职工业绩考核细则，通过将考核资料细分到个人进行讨论，让大家进行交流和学习，将技术工作作为日常工作一部分，制度化、习惯化、意识化，推上日常工作轨道，制定了《技术学习计划》，购置了学习资料，还制定了学习推进计划，使班组成员技术理论有了长足进步。
　　为了规范管理，从严要求，全面提高班组安全基础工作，他要求班组安全活动日要做到人员、时间、内容、效果四落实，上级安全生产方针政策及各种文件精神必须在安全活动本上认真记录。班组互保对子的管理从姓名、工种、级别都填写仔细，互保内容结合本班工作特点填写形式及考核要求，互保出现变更时他及时补充完善。班组事故隐患、安全奖励、违章处理和班组工伤事故登记表认真填写仔细。文件精神学习记录不能照搬或抄袭，要结合岗位实际讨论发言，发言必须达到80%。班组安全活动时学习内容必须在会场及时进行记录，职工必须全部参加，未到人员要补学，到会人员签名必须认真规范，杜绝代签名现象。班前会危险因素针对作业内容逐项分析制定，填写仔细，恪尽职守，严格要求自己，实现安全生产无事故。　　
　　班组安全永恒，努力奋进开拓。在新一年里，他制定了新的举措，首先按照三不放过的原则做好了安全生产工作，组织职工学习安全文件精神，引导班组成员认识安全与生产关系。坚决抵制重生产轻安全的思想，充分发挥青年技术骨干把安全关，结合月度考核制度，全力确保当班安全，树立先安全后生产、以安全促效益的思想意识，把好安全生产关口，杜绝事故苗头。其次，提高班组凝聚力，积极引导青年职工展示才华，将班组当成一个温馨大家庭，使每个人以主人翁的姿态共同努力，取得辉煌的成绩。2012年他所带领的班组获得公司颁发的企业文化建设模范示范班组称号。
　　
　　（作者单位：山西晋煤集团沁水晋煤瓦斯发电有限公司）