随着徐矿集团本部煤炭资源的枯竭和市场份额的减少，为求生存、谋发展，1998年8月，徐矿集团党委成立徐州矿务集团工程建设有限公司；2001年9月，进行资产重组，吸收合并原建井工程处、建安工程处、地质勘探工程处，进行公司化运作。2003年1月，成立徐州矿务集团工程建设有限公司党委，进行实体化运作；2003年12月，进行公司化改造，公司名称变更为江苏华美工程建设集团有限公司，公司党委名称同时变更；2010年2月，通过再次资产重组和资质整合，经江苏省国资委批准，公司名称变更为江苏省矿业工程集团有限公司。注册地址为江苏省南京市北京西路15-1号，办公地址为江苏省徐州市煤建路7号。经过10年风雨历程，截至2013年9月底，该公司党委下辖六个基层党委、80个党支部（总支），有1547名党员（含预备党员57人），占职工总数的24.72%。是徐矿集团二级单位中体量最大、产业链最完整、专业联系最紧密的；是江苏省唯一一家集矿井勘探、矿井建设、煤炭开采、技术研发以及工业、民用建筑施工、技术服务于一体的综合性矿业工程集团。
　　
　　励精图治绩效显著。江苏省矿业工程集团党委成立以来，注重抓班子、带队伍、推发展、促和谐，为创业发展谋思路、聚人才、造氛围、作保障。为实现可持续发展，特别注重处理好规模和效益的关系，既保持一定的发展速度，稳步壮大各专业力量，形成与公司地位相匹配的规模实力，又注重投入产出，提高发展质量和效益，推动公司软硬实力同步提升。经历了风雨磨砺，经受了各种考验，成为企业改革发展的坚强政治核心和重要推动力量。企业综合实力、市场竞争力、行业影响力继续提升；产值再创新高、盈利大幅增加、结构持续优化、民生明显改善、加速了价值裂变，再创发展传奇。培育了一大批品牌队伍、品牌工程和品牌作业线，创全国和省记录10多次；一大批工程被评为部、省、市级优质工程。各专业不断巩固现有市场，抢占新兴市场，冲刺高端市场，向主营业务衍生的领域拓展价值链。从东海之滨到西域边陲，从苍茫草原到云贵山川，从淮海大地到黄土高坡，从华夏神州到异国他乡，江苏矿业人做到了做一个项目树一个样板、建一方信誉、交一方朋友、拓一方市场，不断谱写出奋进与美德、甲方与乙方水乳交融、和谐统一的时代新篇章。荣获2010、2011、2012年度徐矿集团先进党委、四好领导班子、三星级文明单位；2011年度江苏省国资委先进基层党组织、全国煤炭系统第三批文明单位；2012年度江苏省委先进基层党组织；2010、2011、2012年度全国建筑业百强企业；2010、2011、2012年联合信用管理有限公司江苏分公司AAA级资信单位；2010、2012年度全国煤炭建设行业前十强；20092011年度徐州市文明单位；20102012年度江苏省文明单位。公司党委书记、董事长于保华被评为江苏省优秀企业家、徐州市支持工会工作先进个人、第三批全国煤炭企业优秀党委书记；他和总经理邹永华被评为徐矿集团2012年度好搭档；公司党委副书记、纪委书记、工会主席于洋被评为徐矿集团2012年度好助手。
　　战略管控坚强有力。该公司党委成立以来，不断提升境界，扩展胸怀，制定发展战略，掌控发展方向和进程。以良知和责任、用智慧和力量，在向大自然获取资源的过程中，在顺应中求变化，坚持持续改进、精益求精，构建简明有效、协调有力、运转有序的管控体系。先后重组了建筑工程和机电安装两个专业工程处，成立了以煤矿整体托管为主体的第四工程处，调整充实了下属江苏省矿业工程总承包公司和徐州矿业公司。坚持走集团化、集约化、专业化、国际化发展之路。整合优势资源，通过借船出海造船出海、强强联合，启动高质量、可持续发展的国际化战略引擎，积极稳妥地开发国际工程市场。形成了专业工程施工、工程总承包和矿井生产三种业态并存的产业格局。按照现代公司制企业的标准，设计、调整、完善内部管理制度体系，增强战略执行意识，确保上下信息对称、目标统一。做到工作机制科学、工作制度规范、工作程序合理、工作流程清晰、工作秩序有序。持续加强风险管控和绩效管理，强总部、精专业、细项目，推动价值创造。围绕战略决策、财务管理、资本运作、运营监控、人力资源调配五大责任中心，通过信息化手段，完善总部机关的资源调配与整合、运营监管、绩效获取、业务指导与综合协调五大职能，建立起管控适度，权责对称，有利于调动各方面积极性的集团化管理模式。十一五期间，实现营业收入58.6亿元，年均增长38.73%，资产7.71亿元，年均增长25.42%。2012年营业收入实现27.04亿元，同比增长2.8亿元；实现利润5067万元，同比增盈1471.18万元；在岗职工人均工资66788元，同比增长8.25%。2013年19月份，营业收入20.65亿元，同比增长13%；实现利润9610.93万元，同比增盈4264.17万元；在岗职工平均工资52202元，同比增长4.98%。
　　思想引领科学发展。公司党委注重抓好重大事项的决策和推动，议大事、谋全局、明方向。着眼大局，统筹长远，对企业发展风雨历程、行业特性、专业特点进行文化提炼并渐成体系。做到与科学发展相适应、与优良传统文化相衔接、与创建大型综合性矿业工程集团相融合，对外服务业主，对内造福职工。做到统一企业标识、统一价值理念、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准。让文化植于心灵、融汇于战略、体现于制度、贯穿于管理、外化于行为，成为决策、建设、生产、经营等企业行为的基本指南。公司党委每年召开两次工作调度会、举办两次企业发展论坛。坚持抓好学习，不断开阔视野、增长见识、转变观念、提升能力。注重把领导班子成员所学的前沿专业知识和先进管理理念转化成推动企业转型发展的智力引擎。在公司两级领导团队中，开展以提高思考力、强化执行力、提高组织力、增强应变力、提升创新力为主要内容的团队训练，交流情感、统一思想、凝聚意志。组织开展主题宣传活动，引导干部职工应对企业发展过程中面临的困难和挑战，深化对科学发展规律、企业发展一般规律、行业发展规律、企业自身发展规律的认知，强化市场意识、竞争意识、效益意识和创新意识。结合实际，抓好党的先进性、科学发展观、党的群众路线等教育实践活动。以三评选四争创活动为抓手，推进文明单位、文明项目部、文明班组、文明职工争创活动。先后有机电安装处职工文化活动室、建工处鼓楼生态园工地、第四工程处青岗坪煤矿灯房等八个场所被评为徐矿集团文明示范点。注重做好外宣工作，每年在《中国煤炭报》、中国煤炭网、中国煤矿文化网、《徐州矿工报》等上级新闻媒体发表稿件300多篇，及时传递企业发展正能量。坚持开展日常安全教育。组织干部职工签订安全承诺书、拟写安全警语、举行知识竞赛、举办文艺汇演、播放公益广告，使其进项目部、进工地。为持续推动矿业工程大发展提供了思想保证、精神动力、舆论支持和文化条件。
　　组织保障扎实有效。公司党委坚持党要管党、从严治党方针，以改革创新精神加强党组织的执政能力和先进性建设，不断增强党的创造力、凝聚力和战斗力。把党建工作融入管理链条。项目工地拓展到哪里，党建工作就延伸到哪里。在工作最前沿的是党的基层组织，在急难险重第一线的是广大党员。抓好干部队伍建设，着力打造适应企业战略发展要求的精英团队。坚持德才兼备、以德为先的用人标准。完善干部品德的考核评价标准，将对企业忠诚度和吃苦奉献精神纳入干部考评内容。注重运用安监、纪检、计生、信访等部门专项考评结果，扩大干部考察范围。完善实绩、贡献、工作难度相统一的综合评价体系。对精神状态不好、决策部署执行不力、任务完成差距较大的领导班子和领导干部及时予以调整。扩大干部工作信息公开范围，坚持民主测评、考察预告、任前公示、试用期和差额考察等制度，把干部的选任标准、程序和过程向干部职工公开。严格落实干部请销假、跟值班制度，加大检查考核力度，促进各级领导干部认真履职。严格工作程序和组织纪律，开展以党建带工建、带团建、带妇建为主的党建带群建活动。做好党员发展工作和后备干部的培养。各基层单位党委结合实际，注重找准融入中心、进入管理的着力点。机电安装处党委建立了苏矿安装QQ工作群，在基层管理干部中推行一线工作法，抓好考核奖惩。徐州矿业公司党委积极培育以团队训练、提高执行力为主要内容的狼队精神，铸成创业发展的矿业魂。形成了徐矿背景,矿业实体的发展思路，积极主动,勇于负责,敢于担当的创业文化，阳光、坦诚、简单的工作理念。并在实体运作,强基拓展过程中，产生了以超常吃苦和超常责任为内涵，以不分节假日、不分白天黑夜干好工作为表现形式的石鑫项目精神。同时还涌现了一大批先进党支部、优秀党员。在他们身上，体现了勇立潮头的争先精神，精诚团结的协作精神，勇创佳绩的拼搏精神，干净做事的勤廉精神。
　　履职尽责搞好监督。公司党委坚持把反腐倡廉贯穿干部培养、选拔、管理、使用的全过程，为创业发展营造风清气正环境。各级领导班子成员人人签订廉洁从业承诺书并进行公示。抓好制度建设，制定了《关于改进工作作风,密切联系职工群众的贯彻意见》《关于公司领导驻点工作的实施意见》《公司工程红线管理规定》等文件规定。持续开展两个习惯专题教育活动，促使党员干部习惯在监督的环境下工作，习惯在法制轨道上用权。结合实际，围绕各类招投标、市场开发、项目承包、工程分包、干部任用、安全履职等领域和环节，开展效能监察，及时发现和纠正问题。按照现代公司治理规范，健全高管人员廉洁从业制度体系，监管好各级干部的思想和操守。加强对重点领域、重要岗位权力的制约和监督。对领导班子及成员履职及廉洁自律情况、干部选拔任用工作、新选拔任用干部进行民主测评。积极推行项目评价制度，探索推行项目部承包责任制。在煤矿总承包和生产单位推行了一长二员三平台三直管监督管理办法；在工程建设单位推行了3ABC目标管理考核办法。坚持综合治理，把严格要求与温情关怀结合起来。注重教育在前、监督在前、提醒在前。运用查办案件、信访监督等手段，管好车轮子，控制舌尖子，注重清脑子，捂紧钱袋子，管好家属和孩子，推动了企业健康发展。
　　心系职工构建和谐。公司党委坚持以人为本，牢固树立群众观念，把职工满意作为工作第一追求，把职工富裕作为工作最终目标。以职工最关心、最直接、最现实的利益为重点，倾听职工呼声，积极为职工办实事、做好事、解难事。积极探索新形势下做好思想政治工作的有效方法，广泛开展形势任务教育，促进职工转变思想观念，使企业党委决策转化为广大职工的自觉行动。抓好企务公开、党务公开，构建民主公开、阳光透明的工作机制，保证公平和正义。统筹协调好不同单位之间的收入差距，确保职工收入水平合理有序增长。加大安全生产投入，提高机械化装备工艺水平，降低一线职工劳动强度，改善生产作业环境。关注职工健康，组织在岗职工职业健康普查，正常发放劳保用品。推进项目部生活后勤标准化，提高两堂一舍建设标准，改善职工生活条件。严格休息休假制度，杜绝加班延点。完善服务举措，开通异地网络交流系统，为职工与家人联系提供方便，开展异地创业人员家庭帮扶活动。关注弱势群体，开展扶贫帮困、金秋助学等活动，保障低收入职工群体基本生活。开展送安全知识、送文化书籍、送文体用品进项目部活动，丰富职工业余文化生活，让职工体面劳动、幸福工作。第四工程处青岗坪煤矿党总支注重加强制度建设，建立了医务室、图书室、文化活动场所，设立了亲情在线，解决了大学生夫妻的住宿等。机电安装处党委对10人以上的异地项目部配置无线上网设施，为一线职工统一配备行李包，设立生活110服务热线，组织女工为项目部职工清洗工作服，建立职工生日档案，及时发出生日祝福。
　　培养人才支撑发展。公司党委坚持把人才作为第一资源。先后推行了3631111人才工程计划。通过绩效识才，竞争择优，搭建成长平台，多途径、多渠道提高职工综合能力。让各类人才在企业发展的广阔舞台上各尽其能、各展所长。先后从全国各地引进了600多名应届高校毕业生，为他们成长、成才、成家创造条件。建立人才培养、配置、评价和激励机制。每年举办一次大学生联谊会，成立了高校毕业生婚介组织，对2007年以来分配到公司的大学生，执行初婚每户1万元建家补助。加大对科研成果的奖励力度，对通过国家二级、一级建造师考试并通过统一注册的职工，每月分别给予600元、1200元的奖励。加强对紧缺人才培养和引进，使企业拥有一批具有专业领先水平的高端技术人才、一批在国内行业领先的高端技能专家。从而抢占了行业制高点，形成核心竞争力。实施职工技能提升2520工程，设置了专业技术、操作技术职务序列，拓宽人才成长通道。对技能升级的个人和所在项目部、班组，对一帮一的培养导师、对所在单位的领导进行奖励。逐步建成了一支技术精湛、善于创新、一专多能、作风过硬的优秀技能人才队伍。通过持续努力，公司人才数量得到快速扩张、专业结构趋于合理，人才支撑企业发展的作用明显增强。先后主编了三项国家行业施工及验收规范，16部工法通过行业部级评审，两部被评为国家级工法。获国家专利13项，获国家和省部级科技进步奖30多项。千米立井大冻深快速凿井、瓦斯抽放施工、群体建筑物爆破拆除、钢组合罐道加工等技术，处于国内先进水平。并在此基础上，依托技术优势，培育新的经济增长点。
　　展望未来豪情满怀。激情与汗水成就过去，智慧与坚韧铸就未来。在改革进入攻坚阶段和深水区、煤炭寒冬影响持续的情况下，做好当前和今后的工作，挑战大、任务重。公司党委将团结和带领广大干部职工，沉着应对经济深度变局，坚持以壮大发展规模和提高质量效益为中心，努力打造转型转移升级版，保持基业常青，实现永续发展。发展目标，是到十二五末，全公司实现营业收入50亿元,力争100亿元。跻身国内行业一流阵容，领军同类施工企业的发展，打造业绩优良、管理先进、科学发展、质形俱佳，具有可持续发展能力、极具竞争力和创新力的综合性矿业工程集团。梦想的力量催人奋进，苏矿的梦想必将成真。历经了10年的改革发展，江苏矿业正站在新的更高的起点，在公司党委的坚强领导下，以更加成熟自信的风采，向更高层次、更高质量、更高效益的可持续发展迈进！

　　(作者单位：江苏省矿业工程集团党群工作部)