今年43岁的李和平，是冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿采煤班长，矿里的人都称他是采煤战线的好兵头。他担任班长已17个年头，把自己的年华贡献给井下采煤事业。他多次被评为矿、公司的先进工作者、先进四有职工、优秀共产党员、优秀班组长等光荣称号。
　　他带领的生产班人员在册50名，农民工占90％，职工队伍技术素质较差，人员流动性较大。加上井下地质条件复杂，这给班组管理带来一定的难度。李和平克服了重重困难，17年来，他带领全班人员认真学习煤矿三大规程，完善了班组各项生产管理制度，组织教育引导全班工人上标准岗，干标准活。年年实现安全生产，全班无发生一例重伤以上事故和较大设备损失。
　　李和平不仅是优秀的生产一线管理者，也是生产能手，他多次被矿评选为采煤状元。他为了驾驭先进的生产技术，坚持边学习、边实践，系统接受技术培训，克服了文化程度低的困难，自费买工具书学习多方面的知识，煤矿生产科技知识和综采支架与维修等刊物，在工作之余经常到矿图书馆翻阅与煤矿安全生产有关的材料，为做一名新型矿工充电。功夫不负有心人，当采煤由普采向现代化综采过渡时，他有了用武之地，解决了不少生产技术的疑难问题。
　　井下开始使用液压移架时，按照自下而上向前移架的方式，有的架子阀手把不管用，立柱下降，支柱不进，无奈停止了生产。李和平采取一动，二看，三听后，伸手跟修理工要过扳手，打开过滤器，让伙伴们看滤芯上糊严的煤泥，须用水管冲净，重新安装好后说：再试试看如何？支架须从地前移后动，大家拍手称赞。
　　敢于打硬仗，艰苦的煤矿生产条件把李和平磨成锲而不舍的坚强性格。5月份采面搬到12112工作面后，因地质条件复杂，断层连绵不断，煤壁松，架前冒顶，条件一天比一天恶劣。职工劳动强度增大，晚点现象严重，该地区被大家称是老大难工作面。因一度产量低、工人工资收入少，有的轮换工就打了退堂鼓，个别班组长失去信心，甚至不愿再担任管理责任。这时的他任务压的也喘不上气来，但在矿、区领导深入现场，靠前指挥解决实际困难后，他又鼓起勇气，带领全班职工超前支护顶板，实行纵横支护，想尽一切办法克服一道道难关。他每天早下井、迟升坑，不屈不挠，顽强拼搏，在他的指挥下，巧妙地与地质构造作斗争。在严抓工程质量的基础上，保证了安全生产，促进产量逐步上升。在大年初一，他们班割煤三刀，创下了班超千吨好水平。
　　他带领全班创建综采精品工作面，取得了引人注目的成绩。9月，由局长带队，全局的各矿矿长、采煤区长来到工作面召开了现场会。掌子面架子平、溜子直、浮煤净。防滑措施做到四个从下而上（割煤从下而上、顶溜子从下而上、移架从下而上、放煤从下而上）的工作质量，受到与会同志的一致好评。这是他平时对每道操作工艺严格把关，从不含糊的管理办法中取得到效果。
　　李和平在工作中时时处处想着同志的安危，在一次在放炮中，一个工人为赶时间，从上往下放煤，一块煤块约0.6米见方大，顺溜滚下。李和平发现后边喊边追赶，让大家闪开，虽然他摔倒几次，碰得他腿上几处青紫，但避免了一起多人受伤事故。收工会上，他举一反三，讲违章作业带来的严重后果，使那名工人和全班职工深受感动。他带领的班，连续五年实行安全生产。这与他平时严抓细管是分不开的。自去年矿开展以四铁精神抓安全，对三违人员实行过五关以来，他所在的班组无一例三违人员和一名受伤职工。
　　增产节约成为他们班的自觉行动，在班组成本管理上，成本责任到人，工作面的数千件大小设备、配件全部落实到每个岗位，做到班班清查，丢失损坏同责任人的经济利益挂钩。几年来全组共节约生产材料费125700元。严细出奇迹，11月工作面搬家，他们结合兄弟班组创造了20235个组合配件无一件丢失的奇迹，成为煤炭企业的神话。平时他们把回收的小配件装在面袋内，螺丝帽等微小的部件用铁丝穿起。
　　李和平同志十分重视班组的民主管理建设，坚持班务四公开制度：产量公开大家干，成本公开大家管，出勤公开大家看，工分公开大家算。四公开的制度实行，体现了李和平民主意识强。他注意发挥班组五大员的作用，依靠班组骨干实行民主管理的领导核心，产生较强的凝聚力。每月他们班坚持召开一次民主会，认真听取意见和建议，集思广益，李和平从中汲取经验，不断提高班组管理水平。
　　李和平心中总是装着工友，他在群众的威望越来越高，在矿上每半年一次班组长民意测评中，他获得优秀票数在全区最多。李和平的模范事迹也多次得到组织的表彰和奖励，他的名字在矿、集团越来越响。

　　(作者单位：河北省邯郸矿业集团云驾岭煤矿工会)