勤学奋进的热血青年

　　1997年7月，只有20岁的徐海涛从甘肃省煤炭工业学校毕业来到了砚北煤矿，他先后在通灭队和综采队从事过瓦检员、采煤机司机、液压支架工等工种。无论从事哪种工种，这个来自农家的小伙子都充满了热情，他勤学上进，不怕吃苦，任劳任怨。凡事喜欢问个为什么，并把为什么解决在实践中。一次在井下，他严格的向工友指出其测量瓦斯的方法不正确，工友竟然辱骂他，他没有生气，而是耐心地向这位工友讲解瓦检员的重要性，那位工友听后，羞愧地低下了头。
　　曾经带他的刘师傅竖起大拇指说：徐海涛是那批分来的学生中最好的小伙，他不怕吃苦，善于学习。在工作中善于动脑子，总是带着疑问去解决问题，他的进步很快，成长的也是最快。
　　他的好学上进感染了一批分配到矿山的学生。他在年轻学生中脱颖而出，2000年，他被调入了矿党委工作部任纪检干事、工会干事。

恪尽职守的政工干部

　　徐海涛相信这样一句话：有千万个梦想，不如一个行动。成为一名政工人员的他，意识到自己理论知识的不足，一有时间，他就伏在案前，学习毛泽东思想、邓小平理论；学习国家的政策法规；学习上级领导和企业的规章制度。他认为作一名好的政工人员学习应该是一种常态。为了学习，他变成了夜猫子。晚上学累了，就睡，醒了再学，他家的灯总是半夜还亮着。有人问他：你不累吗？他说：多年了一直这样，早已习惯了。
　　多年的政工工作让徐海涛认识到政工工作是一项严肃而又认真的工作，是企业思想政治工作的灵魂。政工工作不仅是传达党和国家政策方针的重要渠道，也是凝聚企业理念的重要方式之一。可在现实中，在煤炭企业里有很多人都认为政工工作是一项务虚的工作。为了扭转这一错误的认识，他不断地通过学习要求自己必须具备统揽全局的能力，一专多能的能力，化虚为实的能力。
　　2002年3月份，他被任命为团委副书记。他经常深入一线，和员工打成一片，倾听他们的心声，并从思想上帮助和引导他们。综采队有一名刚分来的本科生对自己在煤矿工作不满意。了解了这个情况后，徐海涛便将他和自己的工作联系在一起。
　　徐海涛说，一开始和他沟通时，他不怎么说话。为了能和他尽快熟悉起来，他一有空就去宿舍看望这名学生。有时候还叫这名学生一起出去吃饭，一边吃饭一边谈理想和人生，时间长了，感情也深了，小伙子也向他敞开了心扉，也转变了思想，坚定自己在矿山工作的信心。徐海涛还鼓励他多学习，写新闻报导，现在，这名学生多次被评为矿安全技术标兵和优秀通讯员。

企业文化的探索者

　　2008年徐海涛任企业文化办公室主任。他广泛地学习有关企业文化方面的知识，并做了大量有关的工作。如何把企业做得一流？首先要发现你最擅长的文化能力，其次是使你的文化个性高度顺应你的行为个性，最后使你这一文化个性成为全体人员的普遍的高度的自觉行为。为把企业文化和矿区紧密地结合起来，为了使企业文化理念体系更易于广大员工感受、易于理解、易于实践，他深入基层，与矿工沟通，了解他们的思想状态，大力营造企业文化宣贯的浓厚氛围。在井下的辅助巷、运输巷沿途、工作面和掘进头，制作悬挂了各种理念牌板，特别是对各人车等候硐室进行了粉刷、硬化，摆放了座椅、饮水机、鲜花、生态鱼缸，修建了卫生间。开通了井下广播系统，在人车上安装了语音播报装置，在供排水管路上粉刷企业标识和各种理念，在巷道路面硬化了理念图案。在职工上下班期间播放企业之歌，在综采工作面建成了移动式的餐饮车和洗漱间，满足了职工入井后眼看、耳听、吃饭、饮水、如厕、洗脸、读书、看报、赏鱼、听音乐等基本需要，实现了煤矿工人近半个世纪在井下想喝热水、想吃热饭的梦想。卫生间的建设，从根本上遏制了煤矿工人在井下随处大小便的不良习惯。从而使全体员工在耳濡目染中接受了理念的洗涤，通过视觉、听觉提高了员工执行理念的意识。既美化了环境，又增强了氛围，实现了矿在花中，人在景中，打造彩色矿井的目标。砚北煤矿企业文化成了集团公司的一朵奇葩，兄弟单位纷纷前来取经。
　　他说：华能集团把砚北煤矿列为12个企业文化建设示范单位之一，不仅是对我矿企业文化建设的肯定，更是一种鞭策。企业文化之路还很漫长，任重而道远。

理论到实践的推动者

　　企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去。对于这个问题徐海涛一直探索和思考着。
　　一个人如果没有灵魂，就是行尸走肉。企业就像人一样，没有灵魂，只是机器的堆垒，制造物品的工具。一旦赋予灵魂，则会熠熠生辉。这个灵魂就是企业文化。为了让员工们懂得企业文化的内涵，并将文化落实到实际的工作中，他不放弃任何宣教的场合，培训新员工的课堂上、部委会上，甚至是和同事聚餐的地方他都会提到企业文化。以至别人给他起了一个外号教授。别人开玩笑说他：徐部长一张嘴就是企业呀，文化呀，就像大学教授一样唠叨个没完。他不在意别人说什么，而是早已将企业文化的宣贯工作当作自己的使命。他对集团公司的《企业文化手册》早已烂熟于心。如何将公司的企业文化核心理念结合实际宣贯在砚北矿，长期的探索和思考，结合工作现状和实际，他确定了砚北矿4324的企业文化宣贯的基本思路和工作要求。4就是实现四个转变：实现由表及里、由浅入深的转变；实现由不自觉到自觉的转变；实现由管事到管心的转变；井上向井下的延伸和转变，而重点是由井上向井下的延伸和转变。3就是在深、实、新三个方面下功夫。2就是做到两个增强：增强执行力；增进认同感。4就是实现四个提升：提升全员素质；提升管理水平；提升核心竞争竞争力；提升安全自制力。
　　近年来，他作为企业文化落地的创新者，基于对诚信的传承和升华，基于对砚北煤矿辉煌成就的总结和概括，在对建矿16年来的企业文化建设进行了脉络梳理和轨迹审视的基础上，逐步形成了选择承载人文精神、体现古代智慧、代表诚实守信的金鼎这一文化符号来架构企业文化的创建模式。旨在立鼎立人，立鼎立言，立鼎立行。深刻诠释金鼎是砚北人感恩滚滚乌金，祈福企业日益壮大，职工幸福美满，企业做大做强的愿景。
　　
　　（作者单位：甘肃华亭煤业集团砚北煤矿党工部）