王坪发电公司位于山西怀仁县，这里是著名的金沙滩传说中杨家将浴血奋战的古战场。如今，塞外寒风依旧凛冽，在热血传奇的土地上，同煤儿女正在激情如火的工作着。

难忘岁月，书写不一样的情怀

这是一个值得王坪人铭记的日子，2013年12月25日，王坪运行系统无缝交接;今年年初，检修队伍更替交迭。一月份，#1炉高过联箱泄漏;三月初，#2炉水冷壁泄漏，五月，#1炉分离器、高过泄漏。易怒的四管将生产人员心情冲刷至冰点以下，是设备问题，超期服役?是能力欠佳，管理有漏?

一团团的疑云盘旋在该公司领导头顶，一声声的质疑回响在生产管理者耳边。

越是关健时期，越要顶得住压力，越要注意安全。公司领导全天候、全方位、全身心与生产管理人员共同把控着工作进展，设定抢修时间节点，制定检修工作标准，指定检修负责人，缜密考虑物资、工具、施工等各项工作。

越是困难的时候，越要精诚团结，越要有钉钉子的精神。在周密的组织下，生技部立即进行泄漏分析、制定处理措施;发电部迅速隔离泄漏点，采取安全防护措施;安环部现场严格督查，确保不发生人员、设备扩大事故;维护部组织队伍、查验工具进驻现场准备检修;物资部核对设备库存，确保备品备件随用随供。锅炉房、物资库房、办公室、控制室，大家昼夜不停、共同参与，查阅资料，询问厂家，处处忙碌着高标准完成抢修任务的身影。

一方有难，八方支援。华西锅炉厂专家千里迢迢，到达现场，仔细核对现场泄漏点，与生产专工共同探讨设计方案是否存在不足;京玉电厂技术人员放弃休息，专程跑来与生技专工共同现场勘查设备，对分离器耙区处理提出中肯的建议;漳泽发电分公司金相专业人员也在第一时间赶来了，与维护部人员一起钻烟道、查资料、验材料、测膨胀，提出了高过联箱膨胀力度、金属蠕变等独到的见解。

循环流化床锅炉的薄弱之处就是锅炉的受热面，粉尘循环冲刷严重，浇注料过热易脱落，受热面存在低温腐蚀等等。

生技部迅速成立锅炉四管防泄漏应急小组，第一时间启动应急机制。所有小组成员没有浪费一分一秒立即进入抢修状态，按照步骤一步一步紧张有序的推进工作。他们在狭小的人孔门钻入钻出，紧盯浇注料的修复更换;他们在窄短的架板爬上爬下，道道焊口宏观检查、着色探伤。炉膛内、分离器内、尾部后竖井内，不放过任一块护瓦，任何一截管座，每日都是灰头土脸,一身汗水一身尘。

峥嵘岁月，消除隐患传递正能量

机组抢修间隙，其他设备也不时闹着小脾气。三台化学回用水泵振动大、电机烧、轴承温度高，此起彼伏，你方唱罢我登场，轮番来找茬;三台深井泵也不甘寂寞，电缆爆;脱硫氧化风机高烧不退，多个轴承温度达到临界值。

我们是设备的主人，要呵护设备，保养设备而不是拚设备，吃老本。结合设备维护检修外委特色，公司开始推行设备专责+点检制的管理模式，将所辖设备进行细致划分，保证人人头上有设备、设备头上有专责。日常点检由维护部设备责任人完成，精密点检由生产专业技术扎实、责任心强、认真细致的人员完成，达到了台台设备有人管、故障责任有人担。

缺陷就是险情，缺陷就是命令，对于影响机组安全性的设备性缺陷绝对不能过夜。困难时，领导没有训斥员工，而是客观评价事故发生的原因，要求各级员工从设备、从日常、从管理查找问题，尽快消除隐患。缺陷管理要注重过程管理，对于不能立即处理的缺陷，要注重监督管理，绝不能置之不理。从此，在早生产协调例会上，生技部对缺陷分类别、划级别汇报，物供部对备件到货时间分轻重、定缓急逐项答复。晚例会，维护部汇报落实缺陷处理情况。

十个多月的摸爬滚打，一千七百多天的磨合探索，逐步形成了管理在一线调研、决策在一线落实，问题在一线解决，经验在一线总结四点一线工作法，形成了巡检、查缺、填缺、消缺、验收的立体管控闭环管理和运行检修分工协作，各司其职的监督保证体制。

铿锵岁月，精细管理引领安全方向

俗话说，干工作，没有功劳还有苦劳。但在王坪发电公司，却在加固“思想的懈怠就是最大的不安全，习惯成为态度就是最大的松散”这块管理短板，让苦劳的托辞无遁身之地，让安全警示永悬心间。

用安全帽提升安全意识。针对王坪地处郊外，周边寂寥，员工的工作、生活、娱乐等各项活动全部在厂区内部进行的实际，公司重新划分生产区域，规定在生产现场必须戴安全帽。如：空冷岛至升压站的马路是生产区域，化学楼之间的道路是生产区域，输煤栈桥下方的人行马路是生产区域。一块块、一片片区域被界定，一个个醒目的标识被竖立起来，在重视实际可操作的前提下，安全与活泼兼具。

用事件分析杜绝不安全现象。启备变春检，611开关意外掉闸，是设备原因，还是人为因素?空冷岛冲洗，风机齿轮崩损，是运行操作事故，还是设备特性不一?有问题必须讲清楚，有责任必须要落实。事件分析会切切实实分析透彻事故原因，通过分析让相关人员得到学习提升，避免同类事件重复发生，确保事件措施举一反三，有针对、有实效。责任追究也不放松，确保事件考核当月兑现，有依据、有落实。

用数据来展示安全效益。截至目前，该公司供电煤耗达到380g/KWH以下,机组等效可用系数达到98.46%，发电水耗0.25kg/KWH,仪表仪器的自动投入率等均超过同类型机组。

平凡日子，标准化引领规范化行为

让标准引领规范，让规范成为习惯。该公司安全生产标准化没有因为人少而只做表面文章，没有因为费用紧张而偷工减料。在经过对各兄弟单位的多次调研、取经后，公司领导亲自挂帅，开例会、划职责、布任务。经过治理，生产区域焕然一新，厂房内安全器材齐全，设备标识清晰，作业区域明了：一条条黄色的标识线让设备位置一目了然，楼梯口、重要设备附件的黄黑警示带清晰醒目，时刻提醒现场人员需注意;管道色标字样齐全、仪表量程绚烂有序、阀门标志统一挂放;办公室、班组工位台定置定位，台账柜摆放有序，就连随手碰触的照明开关，均统一标定责任单位、责任人。

标准化工作更要敢啃硬骨头。要管就要从最不好管的区域开始，越是认为脏乱的环境，越是认为不可能的事，我们就越要把它打造成为亮点区域。输煤系统点多、面广、线长，生产管理人员采用干雾抑尘器与水膜除尘器，将漫天飞舞的粉尘治理得服服帖帖，各条输煤皮带区域干净整洁，空气温润，仿佛输送的不是人们熟知的那个黑色燃料。标准化工作不能有盲区，外委单位较多是新电厂的共同特点，各领导分工，各专业划片，将外委纳入到企业统一管理，坚决杜绝以包代管。

科技助力，创新生产注入新动力

负压吸尘车的推尘出新，成功掀开了技术革新的序幕。该公司原先采用的柴油驱动移动车载除尘器像一台油老虎，每天耗油125升，折合人民币1000多元;加之水箱漏水、气缸卡涩、电瓶亏电及日常维护等等，高昂的保养、修理费让人望而却步。柴油驱动改为电能驱动后，按每日工作八小时计算，一小时仅用电75度，一天可节约成本700多元。

小革新、小改造屡见不鲜。排氧管改设位置，让冬日的冰柱现象不再重现，屋面伸缩缝不再犯关节炎;脱硫工艺水系统增设补水系统，使其不再经常犯渴、无处饮水;空冷变频排气风道改造，让原来东奔西跑的热气循规蹈矩，任我摆布;化学回水泵变频器由就地操作变为远方控制，不仅减轻了运行人员的工作量，更可实现全天候的监控;#2炉水冷壁泄漏后炉膛风帽大面积清理、修补，运维检一体化奏响了生技、发电、安监、维护协同作战新乐章，辛勤的汗水洒落在紧致有序的锅炉风帽上，换来的是旋风分离器返料率增高，锅炉流化效果增强。

公司技术改造工作已经初战告捷。九月份，#1机组A修结束，锅炉一二次风机、给水泵变频改造，仅10月份统计，节电效率就达24%，锅炉二次风改变进风口的高度和角度后，增加二次风的刚性，降低锅炉整体运行氧量，锅炉效率又提高1%，煤耗降低约3～5g/KWH;烟气脱硝工程也正在后期调试，预计12月初投运，届时，王坪区域的天空将更加蔚蓝纯净，云朵更加洁白无瑕，而那企业标识性建筑烟囱也会拒腐防变，永葆青春。

目前，怀仁县的天字号工程城区集中供热，更像是王坪发电公司的一次大考。此任务一经敲定，公司就兵分两路，齐头并进。厂内积极与汽轮机厂家就汽轮机本体供热改造查资料、定方案、测费用;厂外与怀仁县城建局等政府单位协调、与相关设计单位沟通，力争在2015年实现向桑干河上游怀仁县供热。

千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。生产就是三分技术，六分管理，还有一分是坚持。只有千方百计抓好基础管理水平，千辛万苦做好设备保养维护工作，千思万虑将科技创新转化为推动企业发展的强大动力，王坪发电公司才会在幸福王坪、特色王坪的大道上快速前进。

(作者单位：同煤集团漳电国电王坪发电公司)