山东能源新矿集团新巨龙公司结合实际，把握重点，创新党建思想文化工作，做实对标超越、“双基”建设、绩效驱动三个体系，推动党建思想文化工作深入开展，取得了良好的效果。

推动对标超越。该公司以创新党建思想文化工作为目标，推进领导班子“三个一”示范项目，即：一人一课堂，围绕形势任务、企业文化、安全管理等内容，党政负责人带头，开讲23场次;一人一课题，围绕灾害治理、思想文化建设等主题，班子成员及副总师包保行业前沿攻坚项目62项;一人一帮扶，班子成员带头对接基层单位生产经营管理难题，撰写专题调研报告11篇，带头与家庭困难、思想不稳定的“困难员工”结对子，既帮生活又帮思想。开展“创星夺标”竞赛，对标行业一流煤企基层区队党建思想文化工作，评选五星党支部10个，推进党支部“创星”升级;对标行业先进个人，实行承诺公开、业绩公开、评价公开，评选标杆党员44名，推进党员“夺标”晋位。

强化“双基”建设。该公司进一步强化“双基”建设，推动党建思想文化工作可视化，“亮点在哪就开在哪”，坚持党建会议、工作例会不进会场进现场，让好的现场成为对标提升的赛场;“看得清、听得明、学得会”，他们坚持党支部书记月度PPT述职述廉，亮出数字、解剖实例、展现过程，推动经验共享。创建党群工作周期律，他们坚持“党群工作24节气”制度，指定每月两天分别为党务、工会、团务工作日，党支部书记、车间工会主席、团支部书记专题开展党群宣传思想文化工作，不断提升工作的规律性、科学性和专注度。

实施绩效驱动。为推动党建思想文化工作深入开展，该公司实施KPI考核，制定党支部、党员关键考核指标68项，实行月度、季度、年度公开考核、排名、表彰，激发创争积极性。他们推动在线考评，与公司信息化建设相结合，搭建党建思想文化工作平台，初步集成学习园地、绩效考核、调查分析、信用管理等板块，党支部日常考核、竞赛活动实现线上操作、数据集成，形成了一套标准规范、动态管理、科学有序的管理考评机制，为公司党建思想文化工作提供了一种全新的理念和管理方式。