“以上材料均属实，如有不实，本人自愿接受处罚。”如今在山东能源新矿集团华恒矿业公司。这样一行文字在汇报材料上都能看到，这是华恒矿业构建企业诚信文化体系，对“求实务实抓落实”提高执行力的其中一项举措。

诚信促安全。华恒矿业搭建“安全诚信之星”评选平台，将职工安全、质量、“三违”等情况进行每月综合评定，以“职工安全承诺书”将安全理念入脑入心。年度内个人无“三违”，单位无事故的职工就可以评定为最高安全诚信十二星星级员工，安全奖实现翻番，其余月份的星级员工按照个人实现安全生产的月份安全奖依次递增。同时华恒矿业对安全事故瞒报、管理人员下井等安全生产中的不诚信行为给与重罚，出现该类情况调离工作岗位。

诚信促廉洁。通过不断创新和完善反腐倡廉各项工作制度，华恒矿业努力形成用诚信约束头脑、用制度管住手脚的有效机制，将涉及管钱、管物、管人、管事人员全部纳入到诚信教育和风险防控管理中，各级管理人员及要害岗位职工都要签署廉洁从业承诺书。同时华恒矿业给各单位配备配齐廉洁效能督导员，对职工行为规范、党纪国法、履行岗位职责、考核监督等流程工作进行督导，并对单位所有廉政类承诺书进行公开，帮助管理人员树威信，讲诚信，努力培养一批职工信得过的管理梯队。

诚信促提效。诚信也是执行力，华恒矿业利用诚信体系建设这个线来带动执行力提升这个面，切实把诚信体系中的“落实”功能体现在日常安全生产中，设计诚信考核体系，数字化干部诚信指数，定下目标就要考核，接手工作就要担责，生产管理者连续三个月安全生产任务完不成，责任人要亮黄牌下课，形成干得不好就会被“干部职工信不过”，工作失误和错误变为可考核的个人诚信指数下降，对“说得到做得到”的单位和个人，华恒矿业给与诚信指数评级，在各类评选中给与优先考虑，提供员工晋升渠道，在选拔人才时优先考虑，形成在企业诚信做人、诚信做事的浓厚氛围。