新矿集团黑沟煤业注重强化基层、基础、基本功建设，通过推进“五项文化管理”提升工程提高员工安全教育培训质量 ，为打造本安型矿井提供专业化技能人才保障。

安全教育培训机制向制度化与系统化相结合延伸。按照年度性安全教育培训任务、要求，制定可行方案，设计步骤流程，查找知识盲点，突出重点层面、关键环节、主要方面教学内容，并建立健全电子教学档案、培训质量考核、过程效果检验、定期进行评估、正向引导激励等项机制，为促进专题工作有条不紊开展夯实了基础。去年参与内外部学习培训的人员全部考核过关。

安全教育培训切点向规范化与实效化相结合延伸。强化安全思想与习惯培养，渗透“不安全不生产”理念教育，开展以“思想导安，行为保安，按章作业，杜绝违章”为主题的狠抓现场规范化管理活动，编制“全员岗位精细化操作流程”，创新“手指口述+岗位描述”管理模式，加大“三违”人员、安全行为规范积分考核力度，落实零星工程、隐患整治签字与闭合验收办法，还举办了自救器比赛、紧急撤人演练等。

安全教育培训方式向多样化与个性化相结合延伸。一方面针对“一通三防”、小煤柱开采急需的业务型、熟练型专业人员强化瓦检员、防尘(移架)工岗位技能培训，另一方面交叉实施主辅分开、“1+X”式、订单式、套餐式、自助餐式多元一体化教培模式，达到既能满足大众口味又适合“开小灶”充电需求的目的。同时，配合开展“井下流动课堂”、以师带徒、技能比拼等“学练提争”活动，同步促进一(专)岗多能复合型人才培养。

安全教育培训体系向目标化与纵深化相结合延伸。以构建全员素质能力快速提升、科技创新驱动力增强、产学研互促共进为主旨的综合目标体系成为黑沟煤业开展教培工作的主攻方向。依托岗位练兵、技术比武、“五小”创新、小改小革、“劳模创新工作室”等载体促进以学带练、以练践学、学练互动;通过设置课题立项、项目实施、难题攻关以及召开科技创新表彰会等方式带动全员参与“促学提智”工程，依靠系列成果推动矿井实现了创新升级、科技进步。

安全教育培训激励向福利化与实惠化相结合延伸。黑沟煤业视教育培训为员工最大的福利，将全员岗位学习、考试成绩、素质培养、学历(职级)晋升与其工资收入、评先树优、岗位调整等结合起来进行综合考评、挂钩考核，让学习典型、技术骨干、岗位能手、先进个人在政治上得到关爱、精神上得到关心、物质上得到实惠。对去年参加集团公司技能大赛获得优秀成绩的选手给予了5000元/人重奖。