面对严峻的煤炭市场形势，山东能源新矿集团水煤公司通过“学、讲、论、赛、树”等形式来强化形势任务教育，引导职工消除思想上的疑虑、认识上的困惑、心态上的不稳定，增强干部职工应对危机的紧迫感、自信心和承受能力。

“学”就是组织好学习。水煤公司利用班前班后会、三会一课、政治学习日、政工例会等形式，深入学习山东能源集团“四新”形势任务教育宣讲材料和集团公司一系列会议文件精神、《让危机成为借力跳板》等系列评论员文章。组织开展全员学习活动，不断提升干部职工的思想境界和业务能力。

“讲”就是组织宣讲。利用形势任务教育大课堂和党、工、团各级组织下区队宣讲等形式，向职工讲清宏观经济形势、煤炭市场变化、企业面临的困难挑战和发展前景，讲清度危求进的思路和要求，讲清工作思路、主要目标、重点任务，推广好经验，提振精气神。

“论”就是组织大讨论。全方位开展“困难形势我该怎么做”大讨论，做到了党员干部、职工群众人人参加、个个发言。在广泛讨论的基础上，水煤公司工会牵头组织演讲活动，使广大职工相互教育、相互启发、相互促进，共同提高，真正讨论出新观念、新思路、新面貌、新干劲。

“赛”就是开展竞赛。一是开展安全竞赛。深入学习新《安全生产法》和上级一系列安全法律法规，层层落实安全生产责任制，严格遵章作业，人人争当安全能手、安全标兵，努力创造安全稳定的良好环境。二是开展节支降本降耗、修旧利废、回收复用等竞赛活动，开展献“金点子”、提合理化建议活动，最大限度地挖掘内部潜力，努力降低成本。三是开展创效竞赛。牢固树立效率就是效益、效率就是竞争力的理念，围绕高产高掘、成本管理，积极对标，提高工作效率和积极效益。

“树”就是树立典型。水煤公司改进和创新典型宣传方式方法，大力开展创先争优评比活动，推出了一批在度危求进中涌现出的安全生产、节约创效、科技创新等方面的新标兵，并对其事迹进行广泛宣传，用身边事教育身边人，用榜样的感召力凝聚人心、激励队伍，增强了企业的凝聚力。