山东能源新矿集团新巨龙公司树立以人为本的安全文化观，建立大数据思维，完善设备生命周期管理，不断提高员工的维修技能，做到现场操作精准到位、维护保养精心全面，打造全方位的设备管理网络。

新巨龙公司持续树牢安全文化观，强化安全“零”理念，确立管理零漏洞、操作零失误、设备零故障、系统零缺陷、现场零隐患、培训零漏项“六零”过程管控体系思路，充分利用设备管理信息化系统，坚持以信息化推进设备生命周期管理。

他们坚持“把设备当人看”的意识，以设备管理信息化为依托，建立“一机一档”生命周期电子档案，对设备隐患实行分级、动态、全过程管理，实现事后维修向预防性维修的转变。生命周期包括设备从采购到报废的全过程，初期录入基本信息、技术参数等原始数据，后期同步更新维护保养、事故记录等使用数据，详细记录使用地点、配件更换、运行状态等14项内容，实时掌握设备运行状态。

新巨龙公司树立大数据思维，实施设备精心维护，推行“机电专业系统管，分管专业具体管”的管理模式，明确设备管理主体责任，定期对设备进行检查，确保正常运转。他们通过对EBZ-230综掘机档案信息进行大数据分析，及时发现了液压泵油封、部分电器件老化等潜在隐患，超前进行维修更换，降低了设备事故发生。

他们持续开展“设备精准操作”专项提升活动，编制《设备操作“红线”100条》等手册，实施“金蓝领”文化工程，提升维护人员技能，培养了六名行业级技能大师，带动全员提升素质技能。