山东能源新矿集团新阳能源公司充分发挥党建文化优势，扎实推进企业文化管理体系、党员干部示范体系、先模人物引领体系“三大体系”建设，实现了党建文化工作与企业发展同频共振、互促共赢。

构建企业文化管理体系。新阳能源公司以“文化高品位、员工高素质、管理高境界、效益高水平”为目标，将企业文化延伸到矿井安全生产、经营管理等领域，不断深化“区队长=班组长”“瓦检员=管理员”“验收员=现场材料管理员”“后勤体验式服务”等新型管理模式，推行全员参与管理、全过程控制管理、全方位系统管理，切实做到生产组织精准、管理体系精细、数据信息精确、人员技能精通、矿区环境精美，全面提升矿井综合管理水平，形成了具有新阳特色的企业文化管理体系。

构建党员干部示范体系。新阳能源公司大力加强党员队伍建设，提出党员干部“一线工作法”，即党员干部工作指挥在一线、决策落实在一线、问题解决在一线、经验总结在一线、业绩创造在一线。广大党员切实转变工作作风，充分发挥带头示范作用，树立了新常态下党员干部新形象。

构建先模人物引领体系。新阳能源公司以“五好党员示范岗”“五星先锋党员”“四星道德模范”等“创先争优”活动为载体，充分发挥先进模范影响一片、辐射一片、带动一片的良好作用，进一步调动各级党组织和广大党员的积极性与创造性，激发全员奋发进取，无私奉献。同时，利用“一报一台一网”为核心的“三个一”文化宣传优势，进一步加大对先模人物的宣传力度，鼓励职工学习先进模范典型，争做建功立业的主力军、爱岗敬业的引领人、素质提升的排头兵，在全矿营造了创业、创新、创优的浓厚氛围。