冀中能源邯郸矿业集团云驾岭煤矿今年实施的班组 “三法”管理文化，经过10个多月的运作之后，进一步增加了班组的活力，发挥出班组自主、自发、自觉管理的能动性，先后有28个班组被矿、集团公司、全国煤炭工业协会等授予“优秀班组”荣誉称号。

一是推行“升位管理法”增强团队意识。充分发挥班组五大员的作用，使他们能够各负其责，为班组长“伴舞”，改变只有班组长跳“独舞”的现象，切身体验班长付出的艰辛，为班组长解忧排难。这种工作法推行以来，职工成员减少了怨言，团队意识明显增强;

二是推行“岗位最佳组合法”强化责任意识。根据安全责任、技术含量、劳动强度、工作环境的不同，将现场十多个岗位分为多个等级，分别对应不同的工资标准，根据职工的技术素质、工作经验、身体条件等，因人制宜，自主选岗与竞争上岗相结合利于调动职工学业务、练技能、比本领的主动性和积极性;

三是推行“积分考核法”增强自律意识。运用个人岗位排查、全员工程监控、连带责任追究等手段，以安全积分指标反映全班人员的现场安全行为表现。实行班组成员月度内的“三违”次数不仅与个人的安全奖挂钩，而且依据积分上限，对班组长实行安全问责、经济处罚、陪同帮教的考核方式，对其他班组成员进行连带追究责任。