为培植创新土壤，拓宽人才渠道，潞安集团李村煤矿发挥党组织在创新创效、人才培育中的引领作用，实施党建项目化管理，开展特色党建项目活动，争取发展“主动权”，为矿井建设提供动力支撑和人才保证。

该矿坚持“打造创新型企业，培育智慧型员工”工作主线，深入开展岗位创新、微创新、小改小革等创新创效活动，各基层党组织根据工作实际和基础，深入结合本单位主要业务，从党的思想建设、组织建设、作风建设、党风廉政建设和制度建设五个方面及技术创新、降本增效、小改小革等工作统筹立项，设置指标。围绕“一个单位一个项目”的目标，该矿要求每个党支部、每个部门都要完成一个创新项目，鼓励每名党员都要参加一个创新课题，为破解基层工作难题寻求解决办法、积累工作经验进行探索和研究，形成创新成果并注重转化，从而为全面加快矿井建设提供动力支撑。

同时，为全面加强高素质创新型人才队伍建设和配套制度体系建设。该矿党委创新办和绩效办充分发挥组织管理和政治引领的优势，强化创新工作“申报、实施、管控、评审”四步管控机制;要求各党支部、部门、队组也要将人才培养作为一项重点工作来抓紧抓好，并纳入年度考核重要内容。

另外，该矿建立健全人才梯队培养模式、重点人才跟踪培养制度、“三优”人才激励管理制度、单位人才结构失衡问责制度等人才培育制度，加强人才交流和资历性锻炼、复合型培养，为各类人才成长搭建“立交桥”，拓宽“快车道”， 进一步使人才培养目标落地，让优秀人才引得进、留得住、用得好。

通过实施党建项目化管理，搭建党建创新载体，进一步了增强党组织的开拓意识和创新能力，发挥党建在创新创效和人才培育上的渗透作用，形成了创特色、出经验、树品牌的党建工作新局面。