班组文化是企业文化安全生产的最前沿阵地，是各项任务目标落实和完成的关键。面对复杂的生产地质条件和严峻的市场形势，冀中能源股份公司葛泉矿工会深挖内潜，不断延伸管理深度，把班组文化建设作为矿井逆势发展的重要举措和有效手段。2017年，评选表彰金牌班组6个，明星班组37个。

思想引领行动

为统一思想，葛泉矿通过召开领导班子专题会、中层干部大会、职工会层层传达公司班组建设活动意义、目的，充分调动各级干部职工参与班组创建活动的积极性，各区队、各班组跃跃欲试，争创热情空前高涨。矿长、书记亲自参与、亲自督导，全矿干部职工统一思想、统一行动、统一步调，班组建设工作强力推进。

矿领导把班组建设当成一把手工程来抓，矿、区队、班组层层建立班组创建领导机构，层层制定创建活动安排意见、工作方案、工作计划，健全了组织机构，明确了目标任务，细化了责任分工，为班组建设顺利推进提供了有力的组织和制度保障。

为营造浓厚的创建氛围，葛泉矿充分利用牌板、橱窗、网络等新媒体，在区队开辟了班组创建园地，在矿内网上设置活动专题网页，对班组创建工作的重要意义、进展情况、取得成效进行大力宣传。对“六好”明星班组和为班组建设作出突出贡献的干部职工，大张旗鼓进行隆重表彰，营造了浓厚的“六好”明星班组创建氛围。

制度激发活力

建立了“广泛参与-自评申报-考评选拔-表彰奖励-总结提高”“六好”明星班组创建五步工作法。实行班组积极参与，区队推荐申报，矿考评小组考核评分、选拔选树，对获奖班组进行表彰奖励，对创建经验进行认真总结，对班组创建工作进行闭合管理，不断巩固创建成果。

每月组织班组长开展亲情座谈、专题培训、成长故事分享会等形式多样的特色活动，增强了班组长干好活、带好队的热情。开展了“相约春天”班组长家属座谈会、班组无“三违”家属来抽奖等活动，调动了班组长家属参与班组建设的热情。每季综合评定“六好”明星班组和金牌班组,季度末召开班组创建表彰会进行表彰，在各班组掀起比学赶超热潮。

各区队也制定了各具特色的创建活动方案。综预队大力开展《红旗班组、红星职工》创建选树活动，严细管理，质量标准化水平持续提升，实现连续28年来无工亡事故的好成绩，采煤一班被评为“安全管理好金牌班组”;动力队实施的《“摘金夺银”班组竞赛活动》全队发动，鼓励创新，为矿井带来了实实在在效益，动力队四电组被评为“创新创效”明星班组。各班组也积极在班组创建中各显神通，如安装队检修班创新应用“3331”班组管理法，在全矿进行推广。

业绩彰显实力

班组创建活动的深入开展，夯实了安全生产根基，安全质量标准化连续13个季度位列股份公司第一;在集团公司召开的“8341”安全管理体系推进视频会上做经验介绍;实现安全生产八周年，矿井安全管理水平得到提升。

班组创建活动的深入开展，使基层学、练、比氛围更加浓厚，全员素质水平不断提升。综放队班组长侯老三、巷修区班组长马建林、钻机队甘彦春、通风区徐耀标等从班长提拔为中层领导干部，职工整体素质得到提升。

“六好”班组创建活动不断推进，激发了基层班组创高产、降成本、保目标的热情，使生产衔接更加主动，单产单进水平屡创新高，圆满完成了月度季度和上半年生产经营各项任务指标。今年，《工作面转载机液压自移装置》《自撑可移式临时支护装置》《潜水泵自动排水装置》3项发明获得国家实用新型专利，水林创新工作室被评为“邢台市职工创新工作室”。全年完成推广公司创新项目63项，职工创新创效项目110项，创造效益700余万元。