在同煤集团漳泽电力工程公司长治分公司，提起电控班班长李瑞，大家都一致评价他“对待工作尽责，班组管理有方，是班组长中的佼佼者。”

电控班共有21名成员，主要承担电气系统0.4KV厂用设备检修、直流系统检修、继电保护系统检修等工作任务，是公司生产部门的重要班组之一。

“班组是企业的细胞，只有制度完善，才能管理有序，进而激活细胞。”李瑞作为一班之长，首先以制度建设为抓手，先后完善了《培训管理制度》《考勤管理制度》《班务公开制度》等一系列制度，做到了人员有分工，责任有落实，考核有制度，为提高班组管理水平提供了制度保障。在沧东2号机组C修中，他严格执行安全管理制度，注重检修过程管理，紧盯员工作业行为，让员工在安全、文明、规范的环境中作业，从根本上保证了安全生产。

“员工的素质决定工作质量，培训是素质提升的最好途径。”在这种思路的引领下，李瑞始终在班组培训上做文章、求质量。他针对班组青工较多、实践能力偏弱的实际情况，发挥“师徒结对”的“传帮带”作用，把培训课堂摆在生产现场，组织“一对一”技能提升、“一带多”技术攻关等实战演练，提升了青工分析和解决问题的能力，促进了班组整体水平不断提升。连续3年获得公司“培训教育先进班组”称号。“在班长的带领下，我们人人都是‘充电宝’，不知疲倦地消化吸收、学习实践。”去年，在高安屯3号机组A修中，班组人员克服工期紧、任务重等困难，团结协作，攻坚克难，实现所修设备一次试运成功，展现了良好素质和过硬作风，受到领导的一致好评。

“针对目前大容量机组继电保护系统的先进性和复杂性，我们要在工艺上进行改进……”这是电控班开展QC活动的一个场面。鉴于班组专业的特殊性，李瑞积极组织QC活动，成立QC攻关小组，发挥每位成员的潜能，激发他们的积极性和创新性，让每位成员体会到团结协作、不断创新的重要性。由他牵头的“高频充电机优化”课题在公司QC活动中受到嘉奖并运用到实践中，有效提高了工作效率。

“班组管理是一门学问，这几年我虽然在班组管理方面积累了一些经验，但还需要不断努力进步，凝心聚力把电控班打造成一流班组。”李瑞谦虚地说道。