五十五年前，太平场一片荒芜，人迹罕至；五十五年后，这里一片繁荣，车水马龙，建矿至今，攀枝花煤业集团太平矿共为国家生产原煤3800余万吨，其中出口日本、古巴等煤炭50余万吨，为宝鼎矿区开发建设，推动攀枝花可持续发展做出了突出贡献。

1965年6月4日，摩梭河平硐正式掘进，标志着太平矿井建设正式启动，1969年10月1日，太平矿正式投产，当年共生产原煤150099吨，掘进5274米。

为促进企业高质量快速发展，太平矿历届领导班子审时度势，不断探索研究复杂地质条件下发展机械化矿井之路。历届领导班子殚精竭虑，以咬定青山不放松的气魄，不断破解矿井综采的瓶颈。2012年10月—2013年7月，太平煤矿完成32232大倾角综采工作面安装、回采、设备回收等工作。实现了太平煤矿综合机械化采煤零的突破。随后，相继在25092工作面实施了JBB—1型刨运机试采、32232工作面大倾角厚煤层一次采全高综采、32181工作面综合放顶煤技术攻关，其中刨运机组工业开采试验是当今世界煤矿开采第一套综采机械，太平矿成为第一个“吃螃蟹”的人。目前，全矿坚定不移地走矿井机械化之路，采煤方式由最初的仓储刀柱、柔掩采煤方式全部转变成综采、综掘，矿井机械化水平有了大幅度提高。由于地质条件制约机械化起步较晚的太平矿，终于迎来了机械化采煤的春天。

安全生产是煤矿企业的重中之重，建矿以来，太平矿秉诚“安全第一、生命至上”的安全理念，围绕打造本质型安全型矿井目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，以“双基”建设为主线，从严治理安全，以维护职工生命健康权为已任，不断加大安全治理设备、设施投入。近些年，年年提取安全专项治理资金达1500万元。全矿建立健全了矿井安全避灾系统，基本实现了生产装备系统化，安全治理系统信息化。瓦斯监测、顶板管理、矿区地测、防治水等实现了现代化信息网络监控，促进了矿井安全保障能力的提升。继1990年创下实现安全生产1000天的安全佳绩后，2012年至2015年，全矿实现安全生产1300余天，创建矿至今安全历史最好成绩。

太平矿积极探索科技创新、管理创新之路，遵循科技是第一生产力的原则，突出围绕矿井采掘机械化、安全技术攻关，以采掘机械化、安全标准化、矿井信息化、矿井自动化的“四化”为引领，全力推动矿井高质量发展。结合矿井发展实际，相继开展了急倾斜综采攻关、矿井监控自动化、人员定位识别系统等，初步建成了自动化、信息化、机械化矿井，实现了采掘机械化，调度信息化、设备控制信息化，全矿先后获得省、部级以上科研成果10余项，市级成果30余项，川煤集团科研成果40余项，特别是“急倾斜厚煤层一次采全高综合机械化开采技术”获得上级好评。全矿坚持人才兴企战略，建成了“刘自清劳模安全创新工作室”和“董明大师工作室”两个，较好发挥了大师工作室在科技攻关、小改小革的辐射功能。如今，全矿已拥有高、中、初级专业技术人员117名，首届“宝鼎工匠”获得者2名，为企业进一步发展提供了人才保障。

为不断提升管理水平，全矿始终坚持“以人为本、效益至上”的经营管理理念，以推进内部市场化深化改革为主题，不断增强企业活力，坚持以质量和效益为中心，建立起以经营计划为基础的全员、全方位、全过程的全面预算管理体系，构建了“责任到岗，任务到人，考核到位”的预算绩效考核评价体系，确保了经营目标的实现。

全矿坚持文化治矿，狠抓精神引领，努力提升发展软实力。坚持以先进的文化引领企业发展，坚持不懈地加强企业文化建设，创新矿井安全文化建设，大力弘扬“创业、奋进、拼搏、奉献”的太平精神。建矿以来，先后荣获全国煤炭系统“优秀思想政治工作企业”、四川省最佳文明单位、攀枝花市级文明单位等称号。

全矿坚持党的路线方针政策不动摇，坚持正确的政治方向，围绕“抓班子、带队伍、强素质、促发展”的理念，充分发挥党组织在企业的政治核心作用，为企业改革、发展提供坚强的政治保证。全矿现有23个党(总支)支部，建成了4个党员标准化学习活动室，健全了党建信息化平台，提升了党建工作水平。通过坚持开展创先争优党支部竞赛和党员“四优”评比活动，进一步激发了广大党员的工作热情。全矿在岗党员总数达510名，党员在企业改革发展工作中彰显了标杆作用。

工会组织围绕矿井安全生产扎实开展“安康杯”劳动竞赛、技术练兵和技术革新活动，有力地促进了安全生产。掘进二队安孟才班组获中华全国总工会“工人先锋号”荣誉称号，综采三队获“四川省模范职工小家”荣誉称号。全矿共有省部级劳模2名，市级劳模2名、公司级劳模1名。全国煤炭系统优秀协管员1名，川煤公司“十佳优秀班组长”2名、“优秀班组长”5名。

全矿始终注重以改善民生为企业发展目标，不断推进和谐矿区建设。2009年，太平矿为改善职工住房条件，启动了棚户区改造工作，采取就地、异地、货币化安置和就地改造等方式对职工家属进行了安置，就地新建了营盘馨苑小区275套，畔海就地改造小区600套，大村新建小区住房90套，并在畔海和大村修建了两条小区公路，营盘山小区于2019年4月施工，全矿棚户区改造累计投资3000余万元，使矿区职工居住生活环境得到了根本性改善。

面对新时期矿井安全高质量发展的新要求，太平矿干群审时度势，在以煤为主多出煤出好煤的宗旨下，全力加快矿井转型发展步伐。

转型发展之一：采煤方法转型。改变过去沿袭已久的炮采方式，由炮采向机械化开采转变。在经历地质变化大、构造多、煤层走向倾角大等不利因素的制约前提下，太平矿全力以赴，坚持不懈发展矿井机械化，尽管道路崎岖艰难，但坚定发展矿井机械化的信心始终没有动摇过，经历近六年多的实践，太平矿综采已步入正轨，正向着高产高效目标砥砺奋进。

转型发展之二：生产方式转变。由单一的生产管理向经营管理转变。始终坚持把成本管控做为企业发展不可或缺的工作，将经营理念、成本意识贯穿于安全生产的全过程，大力倡导生产讲成本，成本管控重经营的理念。引导全矿上下抓好增收节支，广泛开展修旧利废，推动矿井由生产型向经营型转变。

转型发展之三：管理方法转变。由过去粗放式管理向集约化管理转变。管理效率低、单产单进低、总量不足、煤质不均衡、地质构造变化大一直是制约太平矿经营发展的主要问题。太平矿按照效率效益原则，坚持以机械化为中心，着力在加强现场技术管理，生产准备、系统完善、生产组织和队伍建设上下大功夫，做好精细管理文章，依托高起点技术新、职工队伍稳定这一优势，不断转变管理方式，通过精细集约化的管理，不断促进矿井安全生产经营的稳定好转，进而为实现高产高效矿井目标夯实基础。

东方欲晓，莫道君行早。忆往昔，雄关漫道真如铁，展未来，而今迈步从头跃。面对新时期企业高质量发展的呼唤，太平矿将传承优良传统，在深化改革，推进矿井高质量发展的征程上，奋力前行，再续辉煌，书写太平矿安全高质量发展之梦新的灿烂篇章。