山东能源新矿集团新阳能源公司把企业文化建设作为重要的发展战略，通过多年的整合提炼，形成了具有自身特色的“六点式”安全培训法和“X6”安全文化模式，进一步激发了企业发展活力，提升了企业发展质量。

该公司把强化培训作为安全管理重要环节，实施了点题式、点将式、点兵式、点菜式、点播式、点评式“六点式”教育培训。对特殊岗位、新进矿和转岗职工进行“点题式”培训，达不到考核要求不准上岗。对专业性、技术性强的工种及关键岗位职工除邀请外面专家培训外，还开展“点将式”培训，挑选业务骨干轮流授课，传授业务经验。把经常化岗位练兵、技术比武作为重要手段，定期组织“点兵式”比武。按照“你要什么、我教什么；你缺什么，我补什么”的原则，为不同层次人员提供“点菜式”培训。利用矿上四级培训机构网络平台进行“点播式”培训，只要轻点鼠标，就能为自己“充电”。组织技术职工到设备场地现场操作演练，由首席技师、专业技术能手进行“点评式”培训。

近年来，新阳能源公司整合提炼安全文化精髓，形成“X6”式安全文化模式。“X”代表新阳能源;在数学中则代表未知，寓意对安全管理保持探索未知心态;在社会学界表示“完美”，寓意崇尚完美卓越。“6”代表六个支撑体系。

X1——细雨无声润安全。“细雨润物”式引领全员确立“本质安全、健康生活”的安全愿景，塑造“遵章光荣、违章可耻”、“抓安全就是行善积德”的道德理念。

X2——熏风徐徐引安全。用安全人文新环境熏陶人，开展行为文明、形象文明、环境文明“三个文明”的规范活动，建成井上下“千米安全文化长廊”，构建“一报一台一网”的安全宣传文化体系。

X3——学风蔚然助安全。开展学习型党组织创建活动;建立党群共建创先争优长效机制，争当“五星”先锋党员、“四星”道德职工;立足打造学习型区队，开展争当安全诚信职工和班组长活动。

X4——系统制度树安全。重点建立以党委书记为主的安全宣传教育和群众安全监督、以生产经理为主的安全生产管理保障、以总工程师为主的安全技术管理保障、以安监处长为主的安全监督监察“四大安全制度体系”。

X5——需求行为保安全。实行贯穿矿井、专业、区队、班组、岗位的五级隐患排查机制，配合专家查隐患、专业抓整改、安监抓落实“三位一体”隐患管理，实现从隐患排查到治理、验收、销号闭合管理，满足全矿安全行为需求。

X6——创新之光耀安全。坚持走技术创新、科技兴安、低碳发展之路，以新工艺、新技术和新装备作为安全生产的重要保障。