新矿集团华恒矿业公司把构建特色鲜明的安全文化理念作为企业文化建设的重要内容，他们不断创新载体、形式，着力构建“安全精神文化”、“安全制度文化”、“安全行为文化”三种安全文化理念。

构建统一干部职工思想的“安全精神文化理念”。华恒矿业公司把“安全就是生命，生命就是一切”作为核心安全理念，提出了“管理漏洞是最大的危险，投入不足是最大的缺陷，思想麻痹是最大的隐患，违章蛮干是最大的祸端”的基本理念，用共同的安全理念统一干部职工思想认识。通过电视、板报、树立典型、座谈研讨、安全一封信等宣传载体及形式，全方位、多层次、立体式地开展安全意识、安全形势、安全法律法规、事故案例、亲情等教育，最大限度地消除职工的思想隐患，使安全理念入脑、入心，家喻户晓。

构建完善安全管理的“安全制度文化理念”。针对公司实际情况，建立完善10项管理制度，细化、量化安全责任，使制度成为行为习惯。一是完善安全办公会，安全监察会，放炮员、瓦检员例会，隐患排查会等各类，各层次的安全会议制度，及时研究解决安全生产中的问题;二是完善各级管理人员安全生产责任制度。明确从经理、分管领导、区队长到班组长的安全职责，建立起一级保一级的安全生产责任体系;三是完善安全生产目标管理制度。将安全生产目标层层分解，做到自上而下层层有目标，一级对一级负责，形成了经理管全面、专业管系统、区队管范围、班组管地点，职工管岗位，全方位、全过程的安全管理体系;四是完善岗位区域安全联责、职工安全联保制度，做到整个下井、上井、升井过程的互相提醒、互相制约、互相守约;五是完善重大隐患排查治理制度。制订重大隐患预警制度、重大隐患排查措施和整改反馈制度，使重大隐患排查工作做到有安排、有措施、有落实、有结果、有回音，真正把事故隐患消灭在萌芽状态;六是完善安全生产检查制度。公司每月、专业每旬组织一次安全检查和质量标准化检查验收，建立完善安全生产检查评估跟踪及评估内容“四联系”制;七是完善安全生产事故汇报和调查处理制度;八是完善安全监督监察监控制度;九是完善群众性安全监督检查制度;十是完善各类安全责任追究制度。

构建调整人的不安全行为的“安全行为文化理念”。围绕“以人为本，提高素质”的原则，他们不断强化职工安全培训，创建安全学习型区队、班组，提高职工正规操作、自主保安能力。重点把好岗前培训、日常培训和特殊工种培训关，积极探索观念、组织、制度、内容等方面的创新。对每月各单位排查出的安全弱势人物进行跟踪培训，开展岗位练兵、技术比武检验干部职工正规操作行为、能力，形成学规程用规程的浓厚氛围。同时，强化科技人员的安全技术行为，向“科技兴安”要安全，制定科技人员安全行为规范，开展“规程评优”“安全小发明”等活动，采用优胜劣汰机制，促进科技人员进步，提高科学技术对安全生产的贡献率。同时，严格落实各级管理人员安全责任，以“表率也是管理”和“管人、管事、管思想”的基本要求制定管理人员安全行为规范，用规范矫正管理行为，通过管理人员的自身行动实践行为规范，为广大职工树立榜样。形成了从企业的决策层、管理层到全体职工理顺安全与生产的关系，自觉按照安全理念思考，时时刻刻严格规范自己行为的良好局面。

通过构建 “安全精神文化”、“安全制度文化”、“安全行为文化”三种安全文化理念，在华恒矿业形成了共识，理顺了安全与生产的关系，使职工的正规操作行为习惯化、安全管理程序化，有力促进了矿井的安全生产，企业安全工作走上了良性循环的道路。