山东能源新矿集团新巨龙公司结合自身实际，不断创新实践载体，将企业文化融入生产经营的各个方面，营造了浓厚氛围，推动文化建设落地生根。

　　该公司通过多年的生产经营实践，逐步形成了具有自身特色的腾跃文化体系，始终秉承创领高端，矢志超越的巨龙精神，以创领行业之先，开采绿色生活，实现价值共赢的使命和全面构建安全高效、创新提升、稳定和谐、基业长青一流企业的愿景为主线，提出了八全管理的管理思路和内生长安的安全保障机制，阐明了新巨龙的价值主张和文化取向。经过不断发展，该体系现已延伸出区队精彩超越文化、班组精品超越文化和岗位精益超越文化，让文化可操作、可执行、可行动。

 　 健全企业文化工作领导机制。他们明确责任人、责任部门，各单位负责人是企业文化建设的第一责任人，支部书记是宣贯工作的主要负责人，设立文化专员，组织制定文化宣贯分工考核实施意见，确保文化宣贯制度化、常态化。党委工作部是文化宣贯落实的责任部门，具体负责对各单位文化宣贯情况进行抽查考核；安监处是安全文化建设的责任部门，负责牵头安全文化建设推进工作，检查所有生产区域的文化理念及可视化的宣贯落实情况。

　　建立完善企业文化培训工作。以各单位党支部书记、文化专员为基础，集中开展企业文化专题培训工作，在此基础上每个单位开展面向全员的文化培训工作。同时，择优选拔组建企业文化讲师队伍，并纳入公司文化建设和培训管理。由文化建设负责部门制定统一的培训教材，各单位根据自身实际制定具有本单位个性的培训教材。同时，将企业文化列为员工必修课，分批分期组织开展企业文化知识培训活动，凡培训不合格的纳入绩效考核。

    营造企业文化建设氛围。构建九个一文化宣教阵地，一报，在公司内部报纸增设《企业文化》专版；一屏，利用电子屏广泛宣传；一板，定期制作活动展板；一室，区队学习室；一厅，企业文化展厅；一廊，井底文化长廊；一街，打造道德、艺术、荣誉、标杆文化一条街；一巷，安全教育大巷；一苑，德正学苑（分为道德讲堂、智慧课堂、安全论坛三个板块），形成人人讲学习、重思考、求创新、乐干事、竞一流的良好氛围。